Usikkerhet rundt råstofftilførsel, blant annet på grunn av svingende fiskebestander, gjør fiskerinæringa mer krevende enn mange andre bransjer. Det er mye turbulens og opp- og nedturer.
Det ser ut til at overoptimisme i oppgangstider fører til at det tas valg som på sikt viser seg å være ufornuftige.
Når de gode tidene og optimismen preger bransjen kan positiv informasjon overskygge den reelle risikoen.
Feilsatsinger
- Konsekvensene kan bli feilsatsinger og økt gjeld. Dette begrenser i neste omgang mulighetene til å legge om til en mer lønnsom produksjon. I verste fall blir resultatet konkurs, sier seniorforsker Geir Ottesen.
Han har gjennomført intervjuer med ledere i åtte bedrifter i hvitfiskindustrien, altså bedrifter som foredler hvitfiskartene torsk, sei og hyse.
Hensikten med prosjektet er å få mer kunnskap om hvorfor noen bedrifter lykkes mens andre mislykkes.
Sosialt press
I en overoptimistisk fase følger gjerne lederen og bedriften "flokken" og er for lite kritisk til beslutningene som tas.
Det ser også ut til at lederne blir utsatt for et sosialt press. Det kan for eksempel være forventninger fra ansatte, eiere, eller bankene som ser at andre bedrifter satser på ny teknologi eller nye produkter.
Overoptimisme og manglende kritiske vurderinger kan være forklaringen på store og mislykkede investeringer i andre deler av fiskeri- og havbruksnæringa, slik som lakseoppdrett og blåskjelldyrking.
Følger ikke flokken
Men det er også ledere som ikke følger flokken. De vet at det vil komme nedturer, og har kunnskap og erfaring som gjør at de unngår fatale feilvurderinger.
For eksempel kan de ha god innsikt i utfordringer knyttet til valg av teknologi. De vet at det er risikabelt med ny teknologi fordi den gjerne er lite utprøvd og kan fungere dårlig.
- For å redusere risikoen for feiloppfatninger og uheldige valg er det trolig viktigst at lederne utfordrer sin egen tenkning og atferd, mener Ottesen.
Prosjektet er finansiert av Norges forskningsråd.
